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    / 2021.04
    砥礪奮進正當時 乘風破浪再揚帆 —— 德泰控股所屬各公司貫徹落實年度工作會議精神
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    4月14日,德泰控股公司召開年度工作會議。會后,所屬各公司立即召開專題會議,學習傳達李鵬宇書記和宋振民書記講話精神,統一思想和行動,明確目標任務,部署下一步工作。號召全體職工深化改革意識、激發改革斗志、鼓足改革干勁,全面投身國企改革時代浪潮,為打造升級版核動力“德泰號”國企航母砥礪奮進,不懈奮斗!

     

    燃氣公司針對資源盤活、市場化機制等問題進行了詳細解讀,提出了“提高認識、正確面對改革,把握定位、拓展改革空間,創新思路、布局企業發展”等三方面要求。廣大干部職工紛紛表示,要認真學習領會、貫徹落實會議精神,為德泰控股高質量發展貢獻智慧和力量。

     

    供熱公司要求全體干部職工要提高站位,積極主動投身改革;抓住主線,緊密圍繞資源盤活、市場化改革年等工作重點,全力在科技賦能、新能源應用、服務體系建設等方面實現新突破;筑牢根基,進一步宣貫控股公司企業文化理念,激勵職工立足本職、奮發有為。


    水務公司提出以三項創新為起點,為德泰號航母注入核能源。管理創新——借力控股公司一站式改革,通過流程再造、軟件平臺開發、深挖客戶資源,從而提升企業的增值服務,借力OKR、績效考核,建立符合公司實際的薪酬體,系徹底實現“271”;科技創新——通過技術規劃和對標學習,強挖技術動力,實現科技賦能;業務創新——增強實訓基地教學基礎,完善業務,通過合作,深研污泥干化項目、水資源利用,實現業務領域新突破。


    排水公司要求領導干部要“一桿子插到底”,全身心投入到工作落實中;加快專利技術研發及成果轉化,實現科技賦能;完善各項制度及戰略規劃長遠目標,逐步實現精細化管理;推進薪酬績效體系改革,落實“271”法則,激發內生動力;強化內控、降本增效,找準定位,明確市場開發任務,實現開源創收。

     

    普泰能源(售電)公司提出將依照《國企改革三年行動方案》,全體起立、競聘上崗,實現工作能上能下,人員能進能出,打破國有企業“終身制”;優化薪酬結構,激發員工活力,實現“五崗、四薪、三人”;按照“271”法則,抓好績效導向指標,解決好“分好錢,激活人”問題;進一步拓展新能源市場,依托小窯灣園區開展清潔能源應用。

     

    城市環境公司遵循宋書記提出的六大問題路徑,充分討論,逐項分析研判,找尋公司存在的問題,研究解決舉措。下一步將圍繞宋書記提出的“六大問題”,拓寬討論范圍、加大討論深度,找準自身存在問題,以刀刃向內的勇氣大膽改革。

     

    資產公司將以問題為導向,以市場化改革為手段,梳理細化企業管理、資產盤活、人才激勵等方面存在的不足,對標先進,狠抓市場開拓,逐步提高公司解決問題、協調資源、化解風險的能力,實現“無效資產有效化,有效資產高效化”的目標。

     

    灝泰公司針對改革創新、降本增效、管理機制等工作進行了部署,對依山海國際社區基礎設施建設、小窯灣污水處理廠等當前重點工程進行責任分解,要求全員聚焦任務目標,通過狠抓落實、創新辦法,強化內控等方式,促進利潤最大化,以攻堅之力實現突破之效。

     

    金融投資板塊提出在生產經營方面,將貫徹落實會議精神與2021年重點工作相結合,放大中票、供應鏈金融、基金、保理、PPP、登記結算、智慧農貿等業務利潤增長點,解決資金融通問題,提升信用評級,不斷提升整體盈利水平和可持續發展能力。


    德泰科技公司要求全體干部職工以年會精神為動力,明確新任務、新目標,以更積極的態度、更高的標準、更有力的舉措,全力確保公司2021年度各項工作取得佳績:不斷完善體制機制、制度、企業文化、人才隊伍等建設,夯實管理基礎,提升公司綜合管理能力和水平;充分發揮班子合力,加強研討交流,著力推進“大連統一支付平臺”“數字德泰”“一站式數字平臺”等項目建設進度;通過構建學習型企業及尋求合作伙伴方式,“強內功,借外力”,逐步邁開拓展市場步伐,贏得市場席位。

     

    大連支付公司提出要強化內控,做實企業發展頂層設計,完善制度體系,落實“271”法則;創新發展,實現“一網通辦”線上統一支付功能,打造“一站式”金融服務平臺,助力全市數字人民幣、產業數字化轉型發展;深挖資源,精準對標先進企業,深耕商業化模式,不斷創新場景,拓展多元化業務。

     

    金杏公司將以問題為導向,強化管控,精準措施。將任務落實到人,通過簽定責任狀,明確崗位責任,凝聚實干力量;樹立市場化思維,嫁接優勢資源,增加公司造血活力;謀劃科技創新,讓信息化、智慧化為公司發展持續賦能,推動管理水平不斷升級。

     

    德泰三川建筑科技公司深入剖析機制創新、管理流程、生產經營等環節存在的問題,特別是商業模式和銷售產品單一、訂單不飽滿、營銷范圍及力度不足等問題,將通過擴大產能、降本增效、科技賦能、擴展營銷范圍、增加宣傳力度和提高市場競爭力等一系列工作,多管齊下完成全年的經營指標。

     

    海洋牧場公司針對“六方面問題”,結合公司實際逐一解析,提出要瞄準“資源盤活、市場化機制創新和新興企業初創期”三大切身問題點,站在高起點考慮公司發展規劃,充分發揮海域資源優勢,做大海洋經濟,實現德泰海域經營新突破。

     

    文化公司明確將在資源盤活、市場機制、基礎管理、業務拓展等方面重點發力,加快推進轉型升級。結合“271法則”,建立以能力、業績、貢獻為導向的績效考核體系;夯實提高管理能力,全面梳理優化工作流程,從經營管理基礎數據、標準、制度等入手,建立科學實用的標準和制度體系;全力拓展廣告業務市場,做好全域廣告規劃和運營工作。


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